A las oficinas legales de Ellison Maritime Analytics.
Daniel había cometido un error de cálculo tremendo.
Creía que el dolor me había vuelto vulnerable.
Lo que el dolor realmente me había hecho era ser cauteloso.
Tras la muerte de mi padre, pasé dieciocho meses revisando en silencio todos los bienes importantes que había dejado.
Cada estructura empresarial.
Todos los documentos de propiedad.
Cada disposición fiduciaria.
Cada propiedad.
A Patricia le gustaba referirse a mí despectivamente como “la hija del fundador”.
Pero yo no era simplemente la hija del fundador.Yo era el administrador fiduciario principal del fideicomiso de la familia Ellison.
Y el edificio de Harbor Street pertenecía por completo a ese fideicomiso.
Al parecer, había algo más que Daniel no había tenido en cuenta.
Su empresa de consultoría había sido aprobada recientemente como subcontratista en un proyecto de expansión de Ellison Maritime.
Yo lo había aprobado.
Lo que significaba que también podía suspenderlo.
Martin colocó varios documentos sobre la mesa de conferencias.
“La grabación por sí sola no demuestra mala conducta financiera”, dijo. “Pero estos formularios de propiedad son preocupantes”.
“Estaban dentro del maletín de Daniel.”
Martin levantó la copia del resumen fiduciario.
“¿Y esto?”
“Yo nunca le di eso.”
Su expresión cambió.
“Entonces podríamos tener un problema mucho mayor.”
Veinte minutos después, el director de auditoría interna de Ellison Maritime se unió a nosotros por videoconferencia.
Ella ya había comenzado a revisar la cuenta de proveedor de Daniel.
Lo que ella descubrió disipó todas las dudas que aún tenía.
En los seis meses anteriores, la empresa de Daniel había presentado facturas de consultoría por un valor aproximado de 186.000 dólares.
